今年以來(lái)，昆山高新區(qū)壓實(shí)壓緊各方安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，特別是在完善細(xì)化“全員化”這一環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過(guò)制定好方法推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)高效管理，運(yùn)用好機(jī)制促成員工安全行為，全面提升企業(yè)整體安全管理水平。

科萊曼電梯（中國(guó)）有限公司由科萊曼集團(tuán)于2011年在昆山高新區(qū)投資設(shè)立。科萊曼集團(tuán)是全球領(lǐng)先的液壓電梯制造商。2019年，科萊曼電梯中國(guó)新工廠正式落成啟用，2022年，企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證。在科萊曼電梯車(chē)間內(nèi)，消防設(shè)施、特種作業(yè)崗位、較大以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處均張貼責(zé)任人標(biāo)簽，且有專人負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，及時(shí)匯報(bào)反饋異常情況。“班組長(zhǎng)和安全員開(kāi)展日常崗前培訓(xùn)和作業(yè)巡查，確保每一名員工明確自身安全職責(zé)，熟練掌握安全操作和應(yīng)急處置流程，有效避免違章行為?！笨迫R曼電梯相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

蘇州清越光電科技股份有限公司選擇企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、專兼職安全員等精干力量組成安全講師團(tuán)隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)、探索當(dāng)前新業(yè)態(tài)、新模式下的各類安全風(fēng)險(xiǎn)防范要素。舉辦“安全一起說(shuō)”等微活動(dòng)，并在活動(dòng)中建言獻(xiàn)策、集思廣益。同時(shí)，為激發(fā)公司全員參與安全培訓(xùn)的熱情，還試行“積分打卡”學(xué)習(xí)模式，定期在培訓(xùn)教室播放安全類視頻，每一名員工都可以通過(guò)觀看視頻及分享觀后感的方式獲取相應(yīng)積分和獎(jiǎng)勵(lì)，用“主動(dòng)輸出”的方式，推動(dòng)從“要我安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

麥格納汽車(chē)閉鎖系統(tǒng)集成（昆山）有限公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題，提出“零傷害”安全愿景，呼吁企業(yè)員工積極參與安全管理，助力“零傷害”文化建設(shè)，做安全的掌控人，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。麥格納倡導(dǎo)每位員工“不要對(duì)身邊的安全隱患視而不見(jiàn)”，既要勇于指出，也要虛心接受。對(duì)于安全隱患，企業(yè)要求管理人員必須“親臨現(xiàn)場(chǎng)”查看情況，眼見(jiàn)為實(shí)才能做出更優(yōu)的決策，員工發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)必須執(zhí)行“停止、呼叫、等待回復(fù)”動(dòng)作，不可盲目操作，拒絕違章作業(yè)。

全員責(zé)任、全員教育、全員行動(dòng)。昆山高新區(qū)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)“全員化”建設(shè)小方陣，發(fā)揮“六化”建設(shè)“大動(dòng)能”，將安全責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”，將安全管理細(xì)化到“最后一米”，共同筑牢昆山高新區(qū)安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

融媒體記者 | 呂科

責(zé)任編輯 | 陸曉蘭